火车跑得快，全靠车头带

记-西安水建集团常务副总张俊琪

俗话（huà）说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。再好的的车一旦配上了破车头，轻则轻拉慢拽，小（xiǎo）毛病不（bú）断，重则出轨造成（chéng）车毁人亡。一个企业（yè）有没有发（fā）展空间（jiān），不光是看他有没有资源，关键还是（shì）要（yào）有好的带头人，而我们的火车头就（jiù）是集团（tuán）公司常务副总张俊琪（qí）。

常务副总张俊琪同志主持西安水建集团荣升壹（yī）级资质庆典

张俊（jun4）琪，1967年生，本科学历，中（zhōng）共党员，1991年参加工作，毕业于西安理工大学水利水（shuǐ）电工程建筑专业，来到西（xī）安水建集团后从一名普通工程技术（shù）人员干起（qǐ），一步一（yī）个脚印，先后担任了项目副经理（lǐ）、经（jīng）理，积（jī）累（lèi）了丰（fēng）富（fù）的企业管理（lǐ）经验。2006年，由于为（wéi）人朴（pǔ）素公道、工（gōng）作（zuò）积极出色，张俊琪同（tóng）志晋升为集团公司副总经（jīng）理，主（zhǔ）管生产（chǎn）及经营。当时（shí），公司正（zhèng）处于改制阶段，存在各（gè）种各样的困难，情况（kuàng）复杂，在就职大会上（shàng），张（zhāng）俊琪（qí）副总掷地有声的向与会的全体员（yuán）工（gōng）立下誓言，一定（dìng）会履行一名共产党员的职责，带（dài）领公（gōng）司的干部、员（yuán）工，勇于（yú）拼搏（bó），攻坚克（kè）难，实现强企（qǐ）富工的目标。

张（zhāng）俊（jun4）琪同志认为：“在准确把握发展方向的基础上，目前（qián），我（wǒ）们工（gōng）作的每（měi）一个（gè）出（chū）发点，我们（men）的每一步改革举措（cuò），都必须要符（fú）合企业（yè）发展的需要，从有利于提高员工（gōng）的切身利益出（chū）发，而且要着眼（yǎn）于企（qǐ）业今后几年、十几（jǐ）年、甚至几十年的规划格（gé）局（jú），我们（men）的每一名（míng）员工、管理者（zhě）特（tè）别是高层管理（lǐ）者都（dōu）要（yào）切实做到视野（yě）开（kāi）阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局（jú）面。”

张俊琪副总（zǒng）参加公司会（huì）议（yì）

上任（rèn）伊（yī）始（shǐ），张俊（jun4）琪副总（zǒng）提议破中（zhōng）标难题。“思路决定出路”，他（tā）立即提出了坚持多（duō）元（yuán）化经（jīng）营，区域滚（gǔn）动发（fā）展的指导思（sī）想，紧盯水利建设市场。他还狠抓公司经营部门从（cóng）投标（biāo）细节入（rù）手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过（guò）程中的每（měi）道环节严格把关。

此（cǐ）外，在公司的正确领导（dǎo）下，他亲自带领着公司经营人员，与多个省份建设项目（mù）的投资单（dān）位联系（xì）沟通，向他们展（zhǎn）示（shì）西安水建（jiàn）集团在建设水库、大坝、堤防等省重点工程中所取得的辉煌业绩，让（ràng）他们了解西安水建集团的企业实力（lì）。

企业营（yíng）销（xiāo）额的节节攀升，使公司2016年的生产（chǎn）任务提高了很多，比2015年完成的年度产值增长（zhǎng）了20%，而公司的人力、物力并未增加，施工生（shēng）产压力（lì）陡然上升。张总（zǒng）每月都有十多（duō）天奔波在各（gè）个项目部，紧盯在施工现场（chǎng），随时解决各项目部（bù）出（chū）现的问题。正是凭（píng）着这种忘（wàng）我（wǒ）拼（pīn）搏，无私奉献的精（jīng）神，身肩企（qǐ）业腾（téng）飞的梦想和数百名员工的期盼，他确保（bǎo）了公司各项（xiàng）目（mù）部的施（shī）工进（jìn）度、质（zhì）量、安全等，并得（dé）到（dào）了业主的好评。

张俊（jun4）琪副总参与三方取样

他担任项目（mù）经（jīng）理（lǐ）多年来（lái），组织承建的单（dān）位工程几十项，一直坚持把（bǎ）诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合（hé）同中（zhōng）约定的项目经（jīng）理各项义务（wù），在工期上决不拖延，在质量上决不（bú）马虎。在承建新疆大（dà）柳（liǔ）沟水库工程施工时（shí），因当（dāng）地自然条件恶劣，每年只有5～10月半年（nián）施工期（qī），严重影响工程进（jìn）度，为了（le）保证在汛（xùn）期前顺利（lì）完成大坝主体工程，张俊琪（qí）副总临危（wēi）受命，带（dài）领（lǐng）公司的（de）多位技术骨（gǔ）干奔赴新疆，大胆地（dì）重新规划现（xiàn）场布局和调整任务（wù）区域，分工（gōng）负责，落（luò）实（shí）责任，夜以（yǐ）继（jì）日地（dì）坚（jiān）守在工地，人停机不停，抢时间（jiān）、赶进度，和参战员工在现场摸爬滚打，才（cái）使大坝枢纽工程保质保（bǎo）量水利（lì）完成。

张俊琪副（fù）总向（xiàng）视察领（lǐng）导讲解工程施工情况    

如果说建筑企业是肌体，那么项（xiàng）目就是细胞，为（wéi）了确保每（měi）一个细胞的健（jiàn）康，规范（fàn）化的管理就显得尤（yóu）为重（chóng）要。为此，张总及时总（zǒng）结自己在项目管理上的先进（jìn）经验，并分析（xī）多种项目管理模式，结合公司（sī）的实际情况（kuàng），组织了公司生（shēng）产处等多个部门对于公（gōng）司近年下发的（de）施工（gōng）过（guò）程管理、财务管理（lǐ）、人（rén）力资源管理、工程技术管理、安全质量管理（lǐ）、物资（zī）机械管理、计量及劳务（wù）管理、党务及（jí）其（qí）它项目管理文件和（hé）岗（gǎng）位职责效能结构图、工作流程进行了（le）详细（xì）的梳理，并制定了相应（yīng）的（de）管理（lǐ）制度，保证了各项管理制度执行（háng）的（de）严肃性。一年过去（qù）了，公司所属项目部的各项管理工（gōng）作均处于可（kě）控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基（jī）础。

张俊（jun4）琪副总作为施工方（fāng）代表接受记者采访

作为从基层走上来的领导干（gàn）部，张俊（jun4）琪副总（zǒng）对现场施工生产了（le）如指掌，他深知人力资源是企业发展的（de）核（hé）心竞争力。为此，张总每（měi）年通（tōng）过从（cóng）高（gāo）校招聘高质量的毕业生、加强公司的（de）人才储备，保证了公司人力资源充足，并（bìng）形成科（kē）学合理的人才梯队（duì）。

面对（duì）重担，他认真履行着（zhe）一名共（gòng）产党员的光荣职责（zé），尽职尽责地去当好项目管理的带头人。多年来，在日常工作（zuò）中，张（zhāng）俊（jun4）琪同（tóng）志从（cóng）不喊一声困（kùn）难，只是默默工（gōng）作（zuò）。无论再难他也会努（nǔ）力去做，去认真贯彻公（gōng）司的（de）意图（tú）。他总是以自己的实际行动去影（yǐng）响和带动着（zhe）下面（miàn）的员（yuán）工扎实工作。工作总是被他安排在第一（yī）位，从来不贪（tān）图名利。很多次员工们把他评选为先进，但是他却把这种应该享有（yǒu）的荣誉（yù）让给他人。张俊琪（qí）同志这种识大（dà）体、顾大局（jú）的精神（shén）受到（dào）公司领导和职工的一（yī）致高度评价，也体（tǐ）现了一（yī）个共产党员（yuán）的高风亮节。他（tā）深信，只有建好一个清正（zhèng）廉洁、团结（jié）奋进的好班（bān）子（zǐ），才能带出一支开拓进取、善打硬仗（zhàng）的队伍。

张俊琪副总（zǒng）陪同领导视察工地

张（zhāng）俊琪副总并不满（mǎn）足现状，积极进取，把（bǎ）目光投向更（gèng）遥（yáo）远的未来。为了西安水建（jiàn）集团的发展（zhǎn），为（wéi）了实现公司的宏伟蓝图，他紧（jǐn）跟着（zhe）董事长、总经理加（jiā）快企业发（fā）展的步伐，公司进一步加大了（le）科技投入，现郑（zhèng）州碧桂园项目土建工程已动工，正在建设过程中。正如（rú）他向全（quán）体职工讲课时说：“西安水（shuǐ）建集团不仅（jǐn）是一个企业，还是一所学校，更是一个坚强团结（jié）的（de）集（jí）体（tǐ），只有将个人的（de）智慧注入（rù）集体之中，才（cái）能最大程（chéng）度地显示个（gè）人自身的价值。因此，作（zuò）为一个治水人，作为企业的建（jiàn）设者，我们是光荣的！我们的事业（yè）是（shì）神圣的！”

张（zhāng）俊琪副总向（xiàng）视察领（lǐng）导讲解工程施工情况

我们有理由相信：西安水建（jiàn）集（jí）团（tuán）有像张（zhāng）俊琪同志这（zhè）样的优秀管理者（zhě），公（gōng）司的宏伟目标（biāo）就（jiù）一定能够（gòu）实现（xiàn）！